Finanças para Negócios
Finanças para Negócios
Aprenda como ter um controle eficiente de entradas e saídas para reduzir perdas e melhorar o giro dos produtos.
Estratégias para reduzir perdas e aumentar o giro de produtos
Um bom controle de estoque é fundamental para evitar prejuízos e manter o fluxo de vendas sempre saudável. Produtos parados ou excesso de mercadorias podem gerar perdas financeiras e ocupar espaço que poderia ser usado de forma mais lucrativa.
Neste artigo, você vai conhecer 7 dicas práticas para controlar o estoque, reduzir perdas e aumentar o giro de produtos no seu negócio.
Realizar inventários periódicos ajuda a identificar produtos parados, itens em falta e possíveis divergências entre o estoque físico e o registrado no sistema.
Dica prática: Defina uma frequência (mensal, trimestral ou semestral) de acordo com o tamanho e o tipo do seu negócio.
Um software de gestão integrado facilita o acompanhamento das entradas e saídas, evita erros manuais e gera relatórios para tomada de decisão.
Exemplo: O VendaTotal permite controlar estoque em tempo real, integrando com o PDV e o controle de vendas.
Priorize a venda dos produtos mais antigos antes de repor o estoque. Isso ajuda a evitar que mercadorias fiquem obsoletas ou passem da validade.
Método indicado: Utilize o conceito FIFO (First In, First Out — o primeiro que entra é o primeiro que sai).
Manter níveis mínimos e máximos de estoque evita tanto a falta de produtos quanto o excesso que ocupa espaço e gera custos desnecessários.
Dica: Calcule o estoque mínimo com base no tempo de reposição e na média de vendas.
Manter uma boa relação com fornecedores pode garantir reposições rápidas, descontos e condições especiais de pagamento, facilitando a gestão do estoque.
Identifique itens que vendem pouco e crie promoções ou combos para movimentá-los. Assim, você libera espaço e recupera o capital investido.
Use relatórios de vendas e estoque para identificar tendências e tomar decisões assertivas, como ajustar pedidos ou criar promoções estratégicas.
Controlar o estoque não é apenas saber quantos produtos você tem — é garantir que cada item esteja contribuindo para o lucro da empresa. Com as dicas certas e o apoio de um bom sistema de gestão, como o VendaTotal, você mantém o equilíbrio entre oferta e demanda, reduz perdas e aumenta a rentabilidade.
Estratégias para reduzir perdas e aumentar o giro de produtos
Um bom controle de estoque é fundamental para evitar prejuízos e manter o fluxo de vendas sempre saudável. Produtos parados ou excesso de mercadorias podem gerar perdas financeiras e ocupar espaço que poderia ser usado de forma mais lucrativa.
Neste artigo, você vai conhecer 7 dicas práticas para controlar o estoque, reduzir perdas e aumentar o giro de produtos no seu negócio.
Realizar inventários periódicos ajuda a identificar produtos parados, itens em falta e possíveis divergências entre o estoque físico e o registrado no sistema.
Dica prática: Defina uma frequência (mensal, trimestral ou semestral) de acordo com o tamanho e o tipo do seu negócio.
Um software de gestão integrado facilita o acompanhamento das entradas e saídas, evita erros manuais e gera relatórios para tomada de decisão.
Exemplo: O VendaTotal permite controlar estoque em tempo real, integrando com o PDV e o controle de vendas.
Priorize a venda dos produtos mais antigos antes de repor o estoque. Isso ajuda a evitar que mercadorias fiquem obsoletas ou passem da validade.
Método indicado: Utilize o conceito FIFO (First In, First Out — o primeiro que entra é o primeiro que sai).
Manter níveis mínimos e máximos de estoque evita tanto a falta de produtos quanto o excesso que ocupa espaço e gera custos desnecessários.
Dica: Calcule o estoque mínimo com base no tempo de reposição e na média de vendas.
Manter uma boa relação com fornecedores pode garantir reposições rápidas, descontos e condições especiais de pagamento, facilitando a gestão do estoque.
Identifique itens que vendem pouco e crie promoções ou combos para movimentá-los. Assim, você libera espaço e recupera o capital investido.
Use relatórios de vendas e estoque para identificar tendências e tomar decisões assertivas, como ajustar pedidos ou criar promoções estratégicas.
Controlar o estoque não é apenas saber quantos produtos você tem — é garantir que cada item esteja contribuindo para o lucro da empresa. Com as dicas certas e o apoio de um bom sistema de gestão, como o VendaTotal, você mantém o equilíbrio entre oferta e demanda, reduz perdas e aumenta a rentabilidade.
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